Obsahová náplň kurzu

modul Recruiting, Headhunting, Assessment (Personalistika I):

• Plánovanie procesu vyhľadávania, náboru a oslovenia kandidátov- ukážeme Vám, kde, ako a akým spôsobom použiť osobný prístup, kontakty, odporúčania, vzťahy, sociálne siete a internet
• Headhunting - predstavuje cielené a premyslené smerovanie pracovnej ponuky identifikovanému potenciálne vhodnému kandidátovi. Naučíme Vás efektívne zvládať túto metódu náročnú na čas, ktorej účinnosť je vďaka jej cielenosti najvyššia
• Assessment - umožňuje podľa výberových kritérií určiť vhodných kandidátov na pozíciu. Assessorom pri posudzovaní technických vedomostí a zručností je vždy kvalifikovaný technický pracovník. Sociálne zručnosti, charakterové vlastnosti a schopnosti efektívne zvládať stres posudzuje vždy graduovaný psychológ
• Tréning prípravy a vedenia prijímacieho pohovoru- kladenie cielených otázok na zistenie motivácie pre pôsobenie na pozícii a lojality k budúcemu zamestnávateľovi

 

modul Zapracovávanie, motivácia a odmeňovanie zamestnancov (Personalistika II):

• Typy rozhovorov v personálnej práci a ich charakteristiky - prijímací, pred ukončením skúšobnej doby, korekčný, v prípade neuspokojivých výsledkov, rozviazanie pracovného pomeru
• Príprava a postup vedenia rozhovorov
• Tréning vedenia rozhovorov - pozorovanie prejavov správania sa, techniky kladenia otázok
• Možnosti využitia vlastností uchádzačov pre danú pozíciu, rozhodovanie
• Práca s novým zamestnancom - metódy ako čo najefektívnejšie zapracovať zamestnanca na danú pozíciu. Pomôcky, ktorými je možné urýchliť proces zapracovania, vytvorenie vhodného pracovného prostredia
• Motivácia nových zamestnancov a nastavenie pravidiel - faktory spokojnosti, motivačné nástroje, komunikácia úloh a systému odmeňovania
• Odmeny a benefity pre zamestnancov a ich komunikácia

 

modul Vytvorenie a udržiavanie efektívneho tréningového procesu (Personalistika III):

• Možnosti vzdelávania a rozvoja zručností zamestnancov
• Rola oddelenia HR v oblasti rozvoja zamestnancov
• Určenie a analýza vzdelávacích potrieb pracovníkov
• Stanovenie štandardov v oblasti rozvoja zamestnancov, aplikácia do systému manažérstva kvality
• Výber vhodných vzdelávacích a rozvojových metód a aktivít – kontinuálnosť vzdelávania, rozvoj vedomostí a talentu pracovníkov
• Hodnotenie efektívnosti vzdelávacieho procesu – modely hodnotenia efektívnosti vzdelávania, nastavenie parametrov
• Sledovanie a monitoring vedomostí pracovníkov
• Praktické príklady hodnotenia efektívnosti vzdelávania a prípravy vzdelávacích plánov

 

Súčasťou školenia nie je mzdová agenda ani zákonník práce.

 

---

Ďalšie informácie

Harmonogram školenia – Otvorený verejný online termín
Testovanie pripojenia na školenie	od 07:45
Program školenia	08:00 - 12:00
Obedná prestávka	12:00 - 12:30
Program školenia	12:30 - 14:00
Spracovanie prípadovej štúdie / testu	po 14:00

---

Odporúčené ďalšie školenia