Projektový nákup

Obsahová náplň kurzu

• Projektový nákup – vplyv magického trojuholníku projektového manažmentu na nákup a jednorazové investície, cena času v projektovom nákupe, ako vybrať vhodného dodávateľa s prihliadnutím na variabilné hodnoty v nerovnici Q ≠ T ≠ €
• Aké stratégie možno použiť v projektovom nákupe? – objasníme na čo páni Krajlič a Porter zabudli a prečo to v projektovom nákupe nestačí?
• Nástroje projektového nákupu – ako využiť Ganntov diagram, Vennov diagram, kritickú cestu či WBS?
• Čas ako primárna veličina v projektovom nákupe – počas workshopu sa dozviete, ako rozdeliť čas, koľko % času venovať predprojektovej fáze, akú rezervu do Vašich časových plánov zapracovať, ako aj spôsoby ako držať dodávateľa motivovaného pre „Just in Time“
• Kvalita a zdroje – ako dosahovať plánovanú kvalitu a target cost pri neoverených dodávateľoch, unikátnych riešeniach a ešte aj pod časovým tlakom? V prípadových štúdiách si vyskúšate namodelovať vhodný matematický vzťah v nerovnici magického trojuholníka
• Riziká v projektovom nákupe – poukážeme na nástroje vhodné pre hodnotenie rizík, v prípadovej štúdii SWOT analýzou preberieme a vyhodnotíme možnosti presunu zodpovednosti na dodávateľa
   

Ďalšie informácie

Určené pre

• Projektový manažér

Odporúčené ďalšie školenia