WORKSHOP PROJEKTOVÝ MANAŽMENT- Praktická príprava na efektívne zvládnutie projektu

Obsahová náplň kurzu

Stručné zadanie:

1. Prípravná fáza projektu- výber spomedzi viacerých typov projektu (príprava výrobku,start up aplikácie, zefektívnenie pracoviska atď.), zadanie cieľov a následné plánovanie projektu.
2. Realizácia projektu- výkon zadaných a naplánovaných činností, kontrola priebehu projektu.
3. Riešenie krízových situácií a práca pod tlakom- každý projekt obsahuje viacero skrytých krízových situácií, výkon riadenia zmeny projektu pod časovým tlakom.
4. Hodnotenie úspešnosti projektu - porovnanie dosiahnutých výsledkov a ukazovateľov projektu (splnenie termínu, úloh, riešenie situácií, ekonomika projektu).Vyhodnotenie projektov a použitých riešení.

Obsah workshopu:

• Vytvorenie troch tímov a zadanie úlohy - určenie tímových rolí, výber vhodného projektu pomocou analýzy spomedzi viacerých možností
• Analýza projektu a plánovanie - definovanie činností v rámci projektu, plánovanie ich postupnosti a vytvorenie harmonogramu, definovanie úzkych miest projektu, príprava opatrení na elimináciu a zvládnutie rizík (prípravná fáza je spracovaná pomocou softvéru na plánovanie projektov)
• Projektová organizácia - organizačná štruktúra, role, projektová tabuľa, tímový manažment, projektová podpora, použitie techniky pre riadenie projektov
• Realizácia a projektová kontrola - zahájenie projektových prác, posudzovanie kontrolných bodov projektu a tolerancie, reporting projektu
• Riešenie krízových situácií - odhalenie a posúdenie krízovej situácie projektu, návrh nápravných opatrení vzhľadom k splneniu cieľov projektu, riadenie zmeny
• Vyhodnotenie projektu - hodnotenie plnenia cieľov projektu a ukazovateľov, celkovej prípravy projektu, riešenia situácií a ich hodnotenie následkov.

Ďalšie informácie

Odporúčené ďalšie školenia