FMEA moderátor
97,64 %
Recenzie
(14)
Účelom kurzu je naučiť účastníkov viesť a riadiť diskusiu k vybranému projektu FMEA. Moderátor má za úlohu usmerňovať tím a viesť účastníkov tímu smerom k správnym riešeniam. Zároveň dbá na dodržiavanie metodiky a stanoveného časového harmonogramu. Požiadavkou na moderátora je, aby mal základné vedomosti o metodike FMEA a podieľal sa v minulosti ako člen tímu na vykonávaní FMEA v rámci spoločnosti.
Radi Vám pripravíme školenie vo Vašej firme
Nemusíte nikam chodiť. Vyberte si termín, ktorý vám vyhovuje a o všetko sa postaráme.
Dostupné termíny školení
| Dátum školenia | Forma školenia | Lektor | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 18.11.2025 |
Online
|
199,00 €
244,77 € s DPH
|
Obsahová náplň kurzu
- Základné východiska moderovania medziodborového teamu FMEA, rozdiely v moderovaní Design FMEA a Process FMEA
- Plánovanie a efektívna príprava moderátora na stretnutie FMEA teamu
- Zostavenie FMEA teamu a časového harmonogramu postupu tvorby FMEA t.j. objasnenie 5T v zmysle novej harmonizovanej príručky AIAG&VDA FMEA
- Vedenie diskusie a sledovanie dodržiavania metodiky 7 krokov v zmysle novej harmonizovanej AIAG&VDA FMEA príručky :
- 1. krok: Plánovanie a príprava – identifikácia plánu projektu a oblasti analýzy, 5T
- 2. krok: Štruktúrna analýza – vizualizácia objektu analýzy (Štruktúrne a blokové schémy, diagramy procesu), identifikácia podsystémov a procesných krokov
- 3. krok – Funkčná analýza – vizualizácia funkčnosti (P-diagram, Vývojový diagram procesu), kaskáda rizík od výrobcu až po užívateľa
- 4. krok – Analýza zlyhania – stanovenie reťazca zlyhania, definovanie následku zlyhania, režimu zlyhania a príčiny zlyhania pomocou Fishbone / Diagramu príčin a následkov
- 5. krok – Analýza rizík - vyhodnotenie kritérií S, O, D a rizika podľa matice priorít (AP matrix)
- 6. krok – Optimalizácia - určenie aktivít nevyhnutných pre zmiernenie rizika, implementácia nápravných opatrení a ich vyhodnotenie
- 7. krok – Zdokumentovanie výsledkov - komunikácia výsledkov manažmentu, zákazníkovi a záver analýzy, zdokumentovanie nápravných opatrení vrátane ich účinnosti
- Komunikačné techniky a spôsoby ako usmerniť FMEA team počas analýzy zlyhania, vyhodnotenia kritérií a definovania AP matrix úrovne (high, medium, low)
- Ako efektívne viesť brainstorming teamu pri tvorbe Fishbone diagramu / 5x Why a definovaní kategorizácie rušivých vplyvov (4M: Man, Machine, Material, EnvironMent)
- Dohľad nad zdokumentovaním výsledkov z FMEA, zhodnotením účinnosti plnenia nápravných opatrení pre manažment
- Časté chyby a nedostatky v rámci realizácie FMEA analýz
- Praktické cvičenie a tréning FMEA moderovania
- Spätná väzba ku moderovaniu FMEA
Ďalšie informácie
| Harmonogram školenia – Otvorený verejný online termín | |
|---|---|
| Testovanie pripojenia na školenie | od 07:45 |
| Program školenia | 08:00 - 12:00 |
| Obedná prestávka | 12:00 - 12:30 |
| Program školenia | 12:30 - 14:00 |
| Spracovanie prípadovej štúdie / testu | po 14:00 |
Organizačné pokyny pre online školenie
V prípade, ak absolvujte školenie formou online seminára bude Vám pár dní pred školením odoslaný informačný email s postupom prihlásenia. Organizačné pokyny pre online školenie nájdete TU.