Metóda 5S (resp. 7S) – Japonský koncept zlepšovania pracoviska
97,64 %
Recenzie
(42)
Účastníci sa oboznámia s tým, ako minimalizovať a eliminovať plytvanie na pracovisku pomocou japonskej metodiky 5S. Taktiež sa oboznámia s detailným postupom implementácie jednotlivých krokov 5S v praxi, zistia ako vytvoriť „lean“ pracovné prostredie, ktoré umožňuje vykonávať pracovné úkony jednoducho a vždy správne (tzv. Vizuálne pracovisko). Na základe praktických ukážok z viacerých firiem pochopia prínosy aj úskalia aplikácie metódy 5S v praxi a naučia sa správne tvoriť 5S štandardy pre svoje pracovisko.
Radi Vám pripravíme školenie vo Vašej firme
Nemusíte nikam chodiť. Vyberte si termín, ktorý vám vyhovuje a o všetko sa postaráme.
Dostupné termíny školení
| Dátum školenia | Forma školenia | Lektor | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 24.06.2025 |
Online
|
199,00 €
244,77 € s DPH
|
||
| 26.08.2025 |
Online
|
199,00 €
244,77 € s DPH
|
||
| 20.10.2025 |
Online
|
199,00 €
244,77 € s DPH
|
||
| 16.12.2025 |
Online
|
199,00 €
244,77 € s DPH
|
Termíny v anglickom jazyku
| Dátum školenia | Forma školenia | Lektor | Cena | |
|---|---|---|---|---|
| 21.05.2025 |
Online
|
450,00 €
553,50 € s DPH
|
||
| 15.08.2025 |
Online
|
450,00 €
553,50 € s DPH
|
||
| 17.10.2025 |
Online
|
450,00 €
553,50 € s DPH
|
Obsahová náplň kurzu
- História 5S, vysvetlenie 5S pojmov a skratiek, rozšírený koncept 7S
- Účel a ciele implementácie 5S - vysvetlenie základných piliérov Toyota Production Systému (TPS) – eliminácia strát (objasnenie jednotlivých druhov plytvania MUDA = Waste Management), vizualizácia a 5S ako prvý krok pri zavedení tzv. štíhleho / lean pracoviska
- 1S – SEIRI (Sort) – Separácia / Organizácia – roztriedenie položiek na potrebné a nepotrebné, aký je účel 5S Red tag systému
- 2S – SEITON (Straighten) – Systematizácia – vytvorenie layout-u vizuálneho pracoviska, definovanie správneho miesta, množstva pre potrebné položky na pracovisku, analýza ergonómie pracoviska
- 3S – SEISO (Shine) – Sanitácia / Čistenie – definovanie štandardu čistenia a harmonogramu čistenia pracoviska (väzba na TPM / autonómnu údržbu), definovanie postupu a dôvodov periodického čistenia pracoviska
- 4S – SEIKETSU (Standardize) – Štandardizácia – ako štandardizovať pracovné úkony a pracovné návyky, tvorba štandardu pracoviska vo výrobe, ako štandardizovať 5S na všetky pracoviská výroby / office, zamedzenie abnormalít na pracovisku, možnosť tvorby firemného Manuálu 5S atď.
- 5S – SHITSUKE (Sustain) – Sebadisciplína – systém motivácie a hodnotení dodržiavania 5S na jednotlivých pracoviskách, ako vytvoriť kontrolný hárok (5S Check list) pre vybrané pracovisko, ako vykonávať 5S audity atď.
- 6S – SAFETY – Bezpečnosť a ochrana zdravia pri práci (ISO 45001) a minimalizácia akýchkoľvek rizík na pracoviskách
- 7S – SPIRIT – Zmena firemnej kultúry – 7S je základ dlhodobého zlepšovania produktivity firmy pri minimálnych nákladoch, pomáha eliminovať plytvanie a zvyšovať sebadisciplínu, dôležitá je angažovanosť top- manažmentu
- Ukážky implementácie 5S najmä v automobilovom priemysle v Japonsku a Európe
Pri prihlásení sa na on-line školenie obdrží každý účastník jednoduchý návod na online pripojenie. Nevyžadujú sa žiadne inštalácie.
Ďalšie informácie
| Harmonogram školenia – Otvorený verejný online termín | |
|---|---|
| Testovanie pripojenia na školenie | od 07:45 |
| Program školenia | 08:00 - 12:00 |
| Obedná prestávka | 12:00 - 12:30 |
| Program školenia | 12:30 - 14:00 |
| Spracovanie prípadovej štúdie / testu | po 14:00 |
Organizačné pokyny pre online školenie
V prípade, ak absolvujte školenie formou online seminára bude Vám pár dní pred školením odoslaný informačný email s postupom prihlásenia. Organizačné pokyny pre online školenie nájdete TU.