5S - Praktický workshop

Obsahová náplň kurzu

Implementácia jednotlivých krokov metodiky 5S na vybranom modelovom pracovisku vo výrobe (prevádzke) spolu s medziodborovým teamom :

• 1S – SEIRI (Sort) – Separácia / Organizácia –  roztriedenie položiek na potrebné a nepotrebné, 5S Red tag systém spolu s medziodborovým teamom 5S
• 2S – SEITON (Straighten) – Systematizácia – vytvorenie layout-u vizuálneho pracoviska, definovanie správneho miesta, množstva pre potrebné položky na pracovisku, analýza ergonómie vybraného pracoviska spolu s medziodborovým teamom 5S
• 3S – SEISO (Shine) – Sanitácia / Čistenie – definovanie štandardu čistenia a harmonogramu čistenia pracoviska (väzba na TPM / autonómnu údržbu), definovanie postupu a dôvodov periodického čistenia pracoviska spolu s medziodborovým teamom 5S
• 4S – SEIKETSU (Standardize) – Štandardizácia – ako štandardizovať pracovné úkony a pracovné návyky, tvorba štandardu pracoviska vo výrobe, ako štandardizovať 5S na všetky pracoviská výroby / office, zamedzenie abnormalít na pracovisku, možnosť tvorby firemného Manuálu 5S spolu s medziodborovým teamom 5S
• 5S – SHITSUKE (Sustain) – Sebadisciplína – systém motivácie a hodnotení dodržiavania 5S na jednotlivých pracoviskách, ako vytvoriť kontrolný hárok (5S Check list) pre vybrané pracovisko, 5S audit spolu s medziodborovým teamom 5S
• Kritické faktory úspešnej implementácie 5S

Ďalšie informácie

Určené pre

• Manažér IMS
• Manažér logistiky
• LEAN manažér

Odporúčené ďalšie školenia